商业发展脱离不了住宅地产支撑

　　商业地产学院第二次公开课于8月11日下午2点如期举行，本次课程针对新街口悦荟广场进行全方位解析，由于此项目前身为新街口万达广场，本次公开课受到了包括投资者、业内从业人员、媒体的广泛关注，约百名学员共聚一堂，对万达模式的发展历程进行了交流学习。

　　首创“订单地产”打破行业规则

　　本次公开课活动，学院邀请了南京方格商业投资管理有限公司总经理林长志先生作为主讲师，他首先从商业经营与建筑形式、商圈级别、销售模式、商业业态等几个方面对商业地产进行概述性的讲解和内容回顾。

　　接着就进入了本次活动的主题环节，“万达模式”发展及演变过程，讲师通过万达发展历程、万达成功之道、万达优势和劣势分析三大板块，并结合万达全国实际案例，让学员清晰认识到了万达的发展历程。

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　　在谈到了万达的成功，讲师做出了自己的分析：“万达集团打破了商业地产开发策略，首创出了“订单地产”模式，根据客户的待业特点、功能需求、企业规模、资金状况来订做不同商业和商务空间。这一举措让万达成功快速扩张，规模一路领先其他竞争对手。”“订单地产”虽然是成功的模式，但是也有存在的问题，在不断的改进过程中，也是万达集团产品发生质变的过程。通过第一代单店模式的发展，摸索出第二代组合店模式，引入多家主力店，客户群及组合多样化。最后形成规模化的第三代城市综合体，其特点表现为引入多种物业模式，提高投资速度，希望提高回报率，只租不售避免了纠纷。

　　万达成功之道：教商家如何赚钱

　　在林长志看来，融资渠道多元化尝试和电影院线成功产品延伸也是万达不断传新成功的动力之源。对于融资渠道的来源。林长志分析了万达商业与住宅的依托关系，“销售住宅是商业运营资金来源的重要部分，所以就发展来看，万达商业暂时脱离不了住宅地产支撑。”

　　说到万达的优势，林长志对万达给出了肯定，“目前来看市场只有万达能做到教商家如何装修、如何经营，保证商家利益来源。”复制能力强，知名合作伙伴，专业化运营，风险防范这些都是万达集团核心优势。

　　不论多成功的商业项目都是存在问题的，这些是无法避免的。满足主要商家，忽视商业规划；忽视后期品牌招商和经营管理；以销售住宅的思维销售商铺；溺爱主力商家，忽视个体商户利益。这些早期规划的问题，都在不停的改进之中。

　　学院宗旨：让投资变得更理性

　　在首次公开课取得巨大成功之后，本次新街口悦荟广场解析会也得到了学员的肯定，“参加学院活动不仅让我对商业地产投资有了更深的认识，也能让我在以后投资少犯错误。”

　　投资者王先生是第二次参加学院活动，因为前期个人投资商铺的盲目性，导致了投资的失败，造成了巨大损失，希望从学院的学习中让自己成为资深投资人士。

　　万达商业运营模式的课题吸引了不少业内人士的关注，很多商业地产从业人员纷纷报名参加。商业地产学院负责人汤荣说道：“学院宗旨是让投资变的更理性，不仅仅是针对投资人群而言；对于开发商来说，对于商业项目开发错误的地位，也是投资失败；学院举办公开课程，希望通过学习和交流，让投资分险降到最低。”对于学院后期的计划安排和发展，汤荣做出了解答：“学院会在未来定期举办课程，并在全国征集知名讲师，对学员做系统的高质量的培训。”（共鸣-不动产投资整体解决方案运营商）